INC Retraite du 10 juin 2011 : déclaration de la CFE-CGC

Nous sommes conscients des efforts déployés à tous niveaux pour maintenir et même promouvoir la branche retraite comme l’interlocuteur incontournable.

Toutefois, ces efforts finissent toujours par se concrétiser sous forme d’un alourdissement de la charge de travail du personnel en place.

Justement, avec des charges de travail frôlant la limite du supportable, quand elles ne la dépassent pas, avec des objectifs jugés inatteignables par beaucoup, avec des conflits moraux et de valeurs, avec un volume d’accueil de personnes en détresse en pleine croissance, le personnel subit un vrai sacerdoce.

Et malgré cela, dans son ensemble, en raison des valeurs que véhicule la branche retraite, il continue d’aimer son métier.

C’est une des forces de la Sécurité Sociale et de la branche, et c’est sa plus grande richesse.

Aussi, nous vous renouvelons notre message d’alerte émis lors de la précédente INC : on se rapproche dangereusement de la rupture !

En effet, nous constatons que le personnel peine à suivre le rythme actuel des évolutions, et à aujourd’hui quasiment un agent sur trois commence à décrocher ! Les réorganisations en cours ne sont pas étrangères à cet état de fait : la polyvalence oui, mais pas à tout crin ! Faut-il rappeler l’adage « à vouloir tout faire, on ne fait rien correctement » ?

Nous vous avions souligné l’importance des disparités régionales, mais cela ne voulait pas dire centralisation parisienne à outrance. Or c’est bien comme cela qu’une majorité du personnel vit les évolutions : disparition progressive de toute autonomie et méconnaissance du terrain par les « penseurs parisiens ». Et pourtant, des solutions simples existent qui pourraient rapidement améliorer les conditions et la charge de travail du personnel, écoutez le, mais sans intermédiaire !

De plus, la peur parisienne de la fraude se transforme progressivement en phobie contagieuse et contribue à l’alourdissement de la charge de travail qui n’en a vraiment pas besoin.

 Comme nous le disions précédemment, c’est un véritable sacerdoce pour le personnel, mais qu’en est-il des perspectives de carrière, quels parcours professionnels sont associés ?

La réalité constatée sur le terrain c’est que de plus en plus de tâches d’un niveau donné sont confiées à des agents du niveau inférieur, voire du niveau encore en dessous, et ce bien sûr sans aucune contrepartie. Au contraire, ils doivent presque dire merci que l’on reconnaisse ainsi leurs compétences !

Où en est-on de la reconnaissance du métier de technicien : des mois de formation, un examen et un passage devant un jury, et au bout de ce parcours, un niveau 3 avec une prime de technicité de moins de 50 euros net par mois !

De même pour la majorité des cadres, la reconnaissance financière, c’est au bout d’un tunnel sans fin.

Pensez-vous qu’avec une telle stratégie de gestion des ressources humaines, vous aurez encore longtemps des volontaires prêts à s’investir sans avoir en retour la moindre reconnaissance ?

Quel grand écart entre vos déclarations quand vous parlez de l’évolution de la politique des ressources humaines et ce que vit le personnel au quotidien.

C’est bien d’avoir de l’ambition pour la branche, mais il n’y a pas d’ambition sans moyen !

La CFE CGC insiste sur l’attribution de moyens en regard des objectifs et sur une politique des ressources humaines qui ne limite pas à une gestion financière et comptable des ressources humaines.